¿Vale la pena certificarse como PMP?

Tomado de: ARTICULO ORIGINAL

Como PMP (Project Management Professional) es frecuente escuchar una pregunta que todos los administradores de proyecto se han planteado en algún momento de sus carreras... ¿Vale la pena certificarse como PMP?

Pasar por el proceso de tomar el temido examen de certificación como PMP es costoso y complicado, y requiere un gran esfuerzo de preparación. ¿Vale la pena el esfuerzo para obtener la certificación?

El autor revisa algunos de los pros y los contras de la certificación PMP. Si bien sus opiniones son personales, son en su mayoría compartidas por el traductor.

La Certificación como PMP puede reforzar un CV, y puede hacer la diferencia entre conseguir un trabajo como gerente de proyectos y de ser pasado por alto en favor de otra persona (una persona que probablemente que sea PMP certificado). Lo que es más, muchos empleadores exigen la certificación PMP de sus gerentes de proyecto. Tener la credencial sin duda hará que sea más fácil encontrar un trabajo como gerente de proyecto o de programa.

Con el fin de aplicar para tomar el examen PMP es necesario haber alcanzado un cierto grado de experiencia en proyectos: 60 meses (7.500 horas) de experiencia si no se cuenta con título universitario, y 36 meses (4.500 horas) de experiencia si tiene una licenciatura. El PMI (Project Management Institute) tiene un proceso de auditoría para asegurar que los PMP potenciales están diciendo la verdad acerca de su experiencia en proyectos.

Usar la designación "PMP" después del nombre en la firma de correo electrónico da cierta credibilidad inicial cuando se conocen nuevos contactos (sólo los que ya saben lo que significa PMP).

(Además, es claro que el contar con la certificación no garantiza que una persona sea capaz de administrar un proyecto en forma exitosa. Sin embargo cómo se señala más delante y como se ha destacado en otro post, si muestra que la persona tiene el compromiso con la profesión de Administración de Proyectos, que conoce la terminología, las herramientas, los procesos y que ha sido capaz de enfrentar con éxito un proyecto personal de la magnitud que se describe).

El autor señala que tener la certificación PMP puedes ayudarle a conseguir un sueldo más alto en comparación con los gerentes de proyectos que no están certificados. Es más, una encuesta indica que el PMP es la más alta pagada certificación (por lo menos a partir de 2008). Más buenas noticias: una segunda encuesta indica que los salarios PMP siguen aumentando.

Las ofertas para líderes certificados (para cualquier área de ingeniería) en los EUA oscilan entre $40.00 y $100.00 US Dlls. la hora. Los escalones más altos son ofrecidos a consultores especializados, con muchos años de experiencia, o bien a líderes de oficinas grandes de proyectos.

Adicionalmente, el PMI® mantiene una base de datos con los resultados de su encuesta de 2005 sobre sueldos a personal de manejo de proyectos. Esta base, sin embargo, es accesible únicamente a miembros del PMI®.

Hago un paréntesis en el artículo original para citar ahora el artículo: "¿Qué sueldos están ofreciendo a líderes certificados?" de LiderDeProyecto que menciona:

...la oferta más baja: $20,000.00 Mx Pesos mensuales (aprox. $11.35 US Dlls la hora). No nos ha sido posible determinar si quienes hayan solicitado un PMP® hayan podido obtenerlo por este salario.

La oferta más alta: $65,000.00 Mx Pesos mensuales (aprox. $45.45 US Dlls la hora). Para este nivel, sin embargo, se requiere un alto nivel de experiencia en proyectos grandes (con más de 25 analistas y programadores).

Es seguro que existen ofertas más altas, pero es raro que los montos aparezcan anunciados: en México, generalmente, las ofertas superiores a $40,000.00 Mx Pesos mensuales se manejan a nivel confidencial o semi confidencial (es decir, sólo se transmiten directamente entre los interesados).

La media de las ofertas para líderes certificados, con experiencia en proyectos pequeños y medianos (5 a 20 analistas y programadores), oscila alrededor de los $35,000.00 Mx Pesos mensuales (alrededor de $20.00 US Dlls la hora)...

De nuevo en el primer artículo, el autor destaca otras ventajas de la certificación: Se puede tener contacto con todos los PMPs del mundo. (357 770 en todo el mundo de acuerdo a las estadísticas del propio PMO a Agosto de 2011). Se puede participar en las reuniones periódicas en las que se organizan aprender acerca de la teoría de gestión de proyectos, hacer networking y obtener PDUs necesarios para renovar la certificación cada tres años.

Brian considera que la metodología del PMI resulta ya un poco anticuada, y que los procesos del PMI parecen adaptarse mejor a proyectos que utilizan el método de desarrollo en cascada, que no es tan popular en estos días. Señala que el desarrollo iterativo se está imponiendo rápidamente, y me parece que el desarrollo ágil con Scrum es una metodología sólida que ayuda a mantener los proyectos en marcha.

De hecho, el PMI ya lanzó un piloto de la certificación como PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

El autor se inclina a pensar que los Gerentes de Proyecto certificados como PMP son mejores que aquellos que no están certificados, en general, debido al hecho de que los certificados entienden la importancia de la credencial y han dedicado tiempo y esfuerzo a obtenerla.

Brian considera que vale la pena obtener la certificación como PMP. Le ha ayudado a ser contratado para trabajos de gestión de proyectos, y continuará haciéndolo a lo largo de su carrera. Le ha ayudado a conocer a mucha gente interesada en el campo de la gestión de proyectos mediante la participación en las actividades y eventos del PMI, y le ha permitido aprender más sobre la doctrina de la gestión de proyectos. Poner la denominación PMP después del nombre en la firma de correo electrónico le ha dado cierta credibilidad adicional al tratar con los clientes, y también ha suscitado debates sobre la gestión de proyectos con sus compañeros.

Comentarios: 

Hola, bueno el artículo. Sin embargo en ninguna parte se analiza el hecho de que la certificación PMI garantice la calidad del profesional. Solo se habla de $$ que permite aspirar, no de calidad de los  conocimientos. Mas aún, el hecho de que la metodología sea en Cascada (algo obsoleta por estos tiempos) no garantiza una gestión óptima, mas aún en proyectos de alta complejidad como de  desarrollo e implementación de SW. Finalmente, será bueno saber si los PM de grandes compañías de TI (Google, Oracle, SAP, etc) tienen certificaciones PMI

En realidad, ninguna certificación y ningún grado de estudios te garantizan la calidad de los conocimientos.

Desde mi particular punto de vista, la calidad de los conocimientos (y sobre todo, como la persona declara esos conocimientos) es de nuevo una de esas cosas que se aprenden en la cuna. Tiene que ver más con honestidad que con certificaciones.

Por otro lado, yo no interpreto que el PMI sugiera una metodología... Es todo un tema filosófico. De nuevo, desde mi punto de vista, el PMI sugiere un conjunto de herramientas que se pueden usar, proporciona un lenguaje común y ejemplifica el uso del lenguaje y las herramientas con un esquema en cascada. 

Pero deja muy claro que cada quién puede adaptar las herramientas y los procesos a la metodología que mejor le aplique. Ya hemos platicado aquí sobre métodos ágiles, que por el momento parecen ser una buena opción para enfrentar proyectos complejos de desarrollo de software. Agile no está peleado con el PMBok. Yo mismo he implementado las herramientas y los procesos en proyectos que no siguen el esquema de Cascada.

Por último, no estoy seguro de si hay PMPs como empleados de las grandes compañías. Una búsqueda rápida en LinkedIn sugiere que sí.